Professoren Fachbereich 3

Kurz-Vita/ CV in English

Beruflicher Werdegang

Seit 04/2013
Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personal und Organisation;

10/2006-03/2013
Hamburg School of Business Administration, Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personal und Organisation und Leiter Department "Strategy & Corporate Management" ( www.hsba.de)
Andrassy Universität (Budapest), HHL Handelshochschule Leipzig, Hertie School of Governance (Berlin), Purdue University/GISMA, Universität St. Gallen, Lehraufträge für Leadership, Change Management und Psychologie in der Unternehmensberatung
Hamburg Institute of Change Management (HICM), Managing Director ( www.hicm.de); Beratungsschwerpunkte: Professionalisierung des Personalmanagements, Change Management, Diversity Management
Vertretung des Lehrstuhls für Sozial- und Organisationspsychologie an der Universität Bamberg im Wintersemester 2012/2013

2001-09/2006
Roland Berger Strategy Consultants, Competence Center Corporate Strategy ( www.rolandberger.com); Project & Product Manager im Beratungsbereich "Corporate Transformation and Change Management"; Beratungsschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung, Organisationsentwicklung und Human Resource Management in diversen Branchen

01-09/ 2000
logica-pdv, Bereich Management Consulting; Projektleiter; Beratungsschwerpunkte: Change und Projekt-Management in diversen Branchen

02-12/ 1999
Accenture (Andersen Consulting), Bereich Change Management; Junior Consultant; Beratungsschwerpunkte: Prozess-Optimierung, Change Management

1993 – 1998
Studienbegleitendes Trainee-Programm der Commerzbank AG
Ausbildereignungsprüfung, IHK Nürnberg

1991 – 1993
Berufsausbildung zum Bankkaufmann; Commerzbank AG, Filiale Kassel

Forschung und Studium

Seit 2018
Forschungsprojekt "Managing Generational Diversity at Work: Its Implications for Organizations in Germany and United Arab Emirates" an der Ajman University, U.A.E

Seit 2014
Forschungsprojekt "Arbeitsplatz der Zukunft" mit Forschungsexkursionen in das Silicon Valley (2014/2016); Studie zum Change Management bei der Einführung neuer Büro- und Arbeitswelten; Publikation von Fachbüchern zur Gestaltung zukunftsorientierter Arbeitsplätze ( www.arbeitsplatz-der-zukunft.info) und agiler Arbeitswelten ( www.agile-arbeitswelten.info)

Seit 2010
Forschungsprojekt "Generationen Management"; Forschungsaufenthalte am Institute of European Studies der University of California Berkeley (2014) sowie der University of Technology Sydney (2015); Publikation von Herausgeberwerken zum Management der Generation Y sowie zur Führung von Mehr-Generationen-Belegschaften ( www.generationen-management.info)

2008 - 2010
Ausbildung zum Business Coach, Deutsche Psychologen Akademie
Harvard Business School-Seminar zum Case Teaching

01-09/2009
Forschungsprojekt "Strategisches Management von Personalrisiken";
Publikation eines Herausgeberwerks zum strategischen HR-Management

01-06/ 2008
Forschungsprojekt "Vielfalt als Wettbewerbsfaktor nutzen"; Erhebung der Verbreitung von Diversity Management in Hamburg und Entwicklung eines strategischen Ansatzes zur Umsetzung von Diversity Management

01-05/ 2005
Roland Berger Research-Fellowship am INSEAD zum Thema "Mobilisierung von Mitarbeitern für den Wandel", Analyse der Praxis im Change Management und Entwicklung eines Handlungsansatzes zur Mobilisierung von Mitarbeitern für den Wandel

1999 - 2002
Promotion im BKA-Forschungsprojekt zum "Anlagebetrug am Grauen Kapitalmarkt im Europa des Euro", Universität Bamberg

1993 - 1998
Studium Europäische Wirtschaft, Universität Bamberg; Schwerpunkte: Europäisches Management, Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Organisationspsychologie, Abschluss als Diplom Volkswirt (Europastudiengang)

1994 - 1998
Stipendiat der Begabtenförderung der Friedrich Naumann Stiftung für die Freiheit

WORK EXPERIENCE

Since 04/2013
Professor of Organizational Behavior (tenured); Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Business School (www.htw-berlin.de); Lectures on Organizational Behavior, Leadership & Change Mgmt., Sustainability & Diversity Mgmt., International Human Resource Mgmt.

Since 10/2006
Managing Director and Project Manager; Hamburg Institute of Change Management (www.hicm.de); Consulting foci: People Management & Professionalization of HR, Diversity Management, New Ways of Working Executive Coach and Keynote Speaker
Senior Advisor & Trainer in International Development Cooperation projects (e.g. DEZA, DVV International)
Visiting Professor/ Researcher at Ajman University, Andrassy University Budapest, Bamberg University, HHL Leipzig Graduate School, Montpellier University, Tongji University Shanghai, University of California Berkeley, University of Technology Sydney
Faculty in Executive Education Programs (e.g. EBS University, S. Gallen University, Hertie School of Governance Berlin, WU Vienna)
Liaison Professor of Friedrich Naumann Foundation (www.freiheit.org)

10/2012-03/2013
Deputy Chair of Social Psychology, Bamberg University

10/2006-03/2013
Professor of Business Administration and Head of Department Strategy & Corporate Management; Hamburg School of Business Administration

01/2001-09/2006
Project Manager and Product Manager for "Corporate Transformation and Change Management"; Roland Berger (one of the world's leading strategy consultancies, www.rolandberger.com);
Key Missions:

Designing and supporting a public contest to identify innovative con-cepts for fighting youth unemployment
Cost cutting and improving of efficiency in corporate headquarters: service scope adjustment, structural redesign, process optimization, creation of a personnel concept to back structural changes
Conceptualizing Roland Berger Strategy Consultants’ approach to manage change ("4 C Change") based on INSEAD research project
Developing and implementing incentive schemes for efficient use of re-sources and to support cultural change in the public adminiustration
Strategic repositioning of Human Resource and Facility Management
Developing and implementing an investment controlling system and a scorecard to supervise companies in the influence of a Federal Ministry

01-09/ 2000
Senior Consultant; logica-pdv Management Consulting,
Key project: Preparing the merger of IT-departments of two corporations

02-12/ 1999
Junior Consultant; Accenture, Practice Group Change Management, Key project: Strategic reorientation of a leading German private bank

EDUCATION

10/2008-09/2010
Postgraduate Program in Executive Coaching, German Academy of Psychologists (DPA); Thesis paper on Coaching in Change Processes

01/2000-03/2002
Doctorate (Dr. rer. pol.), Bamberg University; Doctoral thesis on "Fraud in the Grey Capital Market", major courses: Public Economics, International Management and Organizational Psychology

11/1993-10/1998
Diploma in Economics (Diplom-Volkswirt), Bamberg University; Major courses: European Management, International Economics, Industrial Psychology, Minor courses: English and French, Diploma thesis on: "European Monetary Union’s impact on German mail order companies" Friedrich Naumann Foundation Scholarship (10/1994-10/1998)

08/1991-07/1993
Two-year apprenticeship and formal education certificate program with Commerzbank AG in banking

RESEARCH PROJECTS (selection)

Since 2014
"Diversity & Generation Management"; Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, ongoing publication project with Springer Nature

10/2018-06/2020
"Engaging a multi-generational workforce in UA"; Ajman University/UAE

09/2016-05/2017
"Office & Workplace of the future"; Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin in collaboration with industry expert network, published an edited book on innovative office design as a factor to success in a VUCA world

08/2015-10/2015
"Australian practices in Generation Management"; University of Technology Sydney

07/2014-10/2014
"US practices in Generation Management"; Institute of European Studies; University of California Berkeley; published an IES working paper

05/2011-11/2012
"Generation Management at Work" (study commissioned by Daimler AG); analyzed work-related preferences of different employee generations at Daimler, developed a roadmap for implementing Generation Management

10/2010-09/2011
"Managing Millennials" (research in collaboration with industry expert network); published an edited book with recommendations on how to lead German generation Y employees

01-09/2009
"Strategic Management of Human Resource Risks" (research in collaboration with industry expert network); published an edited book on key HR challenges and measures for mitigating HR risk

01-09/2008
"Diversity Management in Hamburg" (research with Hamburg Chamber of Commerce); set up 3-S-Diversity Model for implementing Diversity

01-05/2005
"Mobilizing Employees for Change" (conducted together with INSEAD Business School and commissioned by Roland Berger)

ORGANIZATIONS and NETWORKS

DAAD German Academic Exchange Service (www.daad.de)
Friedrich Naumann Foundation for the Freedom (www.freiheit.org)
German Academic Association for Business Research (www.vhbonline.org)
Roland Berger Alumni Network (www.alumni.rolandberger.com)
Rotary (www.rotary.org)

LANGUAGES

English: fluent written and oral

French: fluent written and oral

Spanish: level A2/B1

German: mother tongue

Forschung & Lehre

Forschungsthemen der Professur konzentrieren sich auf spezifische Fragen der Gestaltung von zukünftigen Arbeitswelten sowie der Mitarbeiterführung vor dem Hintergrund der Megatrends Demografischer Wandel, Digitalisierung, Dekarbonisierung sowie De-Globalisierung/ De-Risking.

GENERATIONEN MANAGEMENT

Unternehmen erleben die Veränderung der Altersstruktur aber auch die Veränderung der Wünsche innerhalb der Belegschaft als erste Folgen des demografischen Wandels. Obgleich hierin durchaus Konfliktpotenzial gesehen wird, liegt die Priorität im Demografiemanagement immer noch auf Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus, um eine wettbewerbsfähige Belegschaft nachhaltig aufzubauen. Gerade Führung und Arbeitsorganisation bedingen nicht nur die Arbeitsfähigkeit, sondern auch das Commitment der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ziel der Forschung ist es daher zu untersuchen, wie durch systematisches Generationen Management Rahmenbedingungen geschaffen werden können, um Wettbewerbsvorteile aus Generationen-Vielfalt zu ziehen.

Forschungsprojekt "Führen im Generationen-Mix – Good Practices Transfer USA-Deutschland"
Die Führung von Mehr-Generationen-Belegschaften als Facette von Diversity Management ist ein vergleichsweise junges Gebiet empirischer Sozialforschung in Deutschland. Während sich die US-amerikanische Literatur seit gut zehn Jahren mit den unterschiedlichen Generationen im Arbeitsleben beschäftigt. Im Rahmen eines Forschungsaufenthalts an der University of California Berkeley wurden US amerikanische Praktiken bei der Führung im Generationen-Mix untersucht. Auf Basis eines qualitativ-explorativen Forschungsdesigns erfolgten problemzentrierte Interviews mit Vertretern von Unternehmen und Institutionen in der San Francisco Bay Area. Im Anschluss an die Feldforschung in den USA wurden die Befunde mit Vertretern ausgewählter Unternehmen in Deutschland diskutiert und in einem Working Paper zusammengefasst.
Zum Working Paper: escholarship.org/uc/item/1x9831v3

NEW WORK: ARBEITSPLATZ der ZUKUNFT

Unter dem Begriff "Arbeit 4.0" werden aktuell neue Gestaltungschancen in der Arbeitswelt angesichts von Digitalisierung, demographischen Wandel und gesellschaftlicher Veränderungen diskutiert. Nicht zuletzt sollen sie Agilität, Innovationsstärke und Arbeitgeberattraktivität von Organisationen fördern. Für die Arbeit im Büro wird u.a. das Multi Space-Konzept vorgeschlagen, das auf eine offene und flexibel nutzbare Raumfläche setzt und vielfältige Arbeitsmöglichkeiten bietet, so dass Beschäftigte je nach Arbeitsaufgabe den passenden Arbeitsort im Büro wählen können. Die Umsetzung der flexiblen Büro-Philosophie erfordert nicht nur architektonische Maßnahmen, sondern verlangt auch ein Umdenken bei Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation und bedeutet damit einen tiefgreifenden Veränderungsprozess. Ziel der Forschung ist es daher, wirksame Gestaltungsansätze zu identifizieren, die den Übergang von traditionellen Büro-Konfigurationen zu zukunftsorientierten Bürolandschaften unterstützen, um die Potenziale neuer Formen des Arbeitens auszuschöpfen.

Forschungsprojekt "Büro 4.0 – Wertschöpfungsbeitrag neuer Büro- und Arbeitswelten"
Um Erfahrungen mit der Einführung neuer Büro- und Arbeitswelten möglichst breit und tief zu erheben, wurden problemzentrierte Interviews mit Experten aus Deutschland, Österreich und den USA geführt. Die Ergebnisse des Forschungsvorhabens wurden in Form eines Diskussionspapiers aufbereitet. Als erfolgskritisch bei der Einführung neuer Büro- und Arbeitswelten zeigen sich professionelle Change Management-Maßnahmen, insbesondere in Form der umfassenden Kommunikation des Vorhabens als auch der Partizipation der Beschäftigten bei der Gestaltung ihrer zukünftigen Arbeitsumgebung. Während Unternehmen oftmals umfassende Maßnahmen zur Mobilisierung der Belegschaft ergreifen und damit Aufbruchstimmung für die neue Bürowelt schaffen, erscheint die Ertüchtigung der Beschäftigten für das Arbeiten in den neuen Strukturen ausbaufähig. Soweit sich Ziele neuer Büro- und Arbeitswelten nicht in Kostensenkung erschöpfen, sondern auch weitergehende strategische Ziele, wie etwa die Förderung von Innovation und Agilität durch neue Formen der Zusammenarbeit, umfassen sollen, empfiehlt es sich, die vielfältigen Change Management-Aktivitäten über die Besiedelung der neuen Büro-Fläche hinaus zu verstetigen. Neben der Führungskräfteentwicklung und Qualifizierung der Mitarbeitenden bedingt dies eine Überprüfung und Anpassung der Führungsinstrumente, wie etwa Führungsgrundsätze, Beurteilungen oder Zielvereinbarungen, die neben der räumlichen Struktur das Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften in der Organisation beeinflussen. Im Endeffekt bedeutet dies, den Büroraum als Katalysator für die kulturelle Transformation zu nutzen.
Download: Diskussionspapier

SOZIALE NACHHALTIGKEIT: EDUCATION FOR ALL IN LAOS

Laos gehört zu den am wenigsten entwickelten Ländern in Südostasien; und weite Teile der überwiegend auf dem Land lebenden Bevölkerung ist von den Errungenschaften des Fortschritts abgeschnitten. Für eine nachhaltige Entwicklung von Laos ist jedoch eine qualitativ hochwertige Bildung essentiell. In 2023 hat Professor Klaffke für DVV International das Laotische Bildungsministerium unterstützt, das im Jahr 2020 verabschiedete Dekret für Lebenslanges Lernen umzusetzen. Ebenso wurde in Kooperation mit der Bildungswissenschaftlichen Fakultät der Nationalen Universität Bemühungen initiiert, um das Thema Lebenslanges Lernen in der Lehrerausbildung zu verankern.
Zur HTW-Campusstory

LEHRE

Generelles Ziel der Lehre ist es, innovative Konzepte und methodische Qualifikationen zu vermitteln, um Unternehmenstransformationen ganzheitlich gestalten und umsetzen zu können.

Die praktische Anwendbarkeit der Lehre wird durch empirisch-ausgerichtete Seminare, Fallstudien, Unternehmensvorträge und Exkursionen gesichert.

VERANSTALTUNGEN

Personalmanagement
Human Resource Management
Management und Organisation
Managing Organizations
Leadership und Change Management
Sustainable HR & Diversity Management

Publikationen

2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023

2023	Generationen-Management, Sendung Politikum, WDR5 (Interview)
	Arbeitsplatz, SWR 1, 05. Aug. 2023 (Podcast)
	Zusammenarbeit im Generationen-Mix bewusst gestalten. In: Zeitschrift Changement, Sep. 2023, S. 26-30
2022	New Work – Mehr als nur Homeoffice oder ein Fußballkicker im renovierten Büroflur. In: ElektroWirtschaft, 05/2022, 12-15 (Interview)
	Erfolgsfaktor Generationen-Management – Roadmap für das Personalmanagement. In: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, 3. akt. Aufl., Wiesbaden 2022: Springer, S. 3-45
	Millennials und Generation Z – Charakteristika der nachrückenden Beschäftigten-Generationen. In: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, 3. akt. Aufl., Wiesbaden 2021: Springer, S. 81-133
	Gesundheitsmanagement – Gesundheit in Organisationen nachhaltig etablieren. In: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, 3. akt. Aufl., Wiesbaden 2022: Springer, S. 201-224 (zusammen mit Carina Bohlayer)
	New Work – Generationenorientierte Gestaltung von Arbeits- und Bürowelten. In: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, 3. akt. Aufl., Wiesbaden 2022: Springer, S. 267-293
	"Bei dieser Firma bin ich gerne" (Podcast Mitarbeiterbindung). In: Computerwoche, Tech-Talk #48, idgtechtalk.podigee.io/56-48-martin-klaffke-mitarbeiterbindung; Zugriff am 03.12.2022
	Ausgleich zwischen den Generationen am Arbeitsplatz im Nachhaltigkeitskontext. In: Genkova, P. (Hg.). Handbuch Globale Kompetenz. Wiesbaden 2022: Springer, doi.org/10.1007/978-3-658-30684-7_86-1, Zugriff am 03.12.2022
2021	New Work – Generationenorientierte Gestaltung von Arbeits- und Bürowelten. In: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, 2. Aufl., Wiesbaden 2021: Springer, S. 265-291
	Millennials und Generation Z – Charakteristika der nachrückenden Beschäftigten-Generationen. In: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, 2. Aufl., Wiesbaden 2021: Springer, S. 79-131
	Erfolgsfaktor Generationen-Management – Roadmap für das Personalmanagement. In: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, 2. Aufl., Wiesbaden 2021: Springer, S. 3-45
	Gesundheitsmanagement – Gesundheit in Organisationen nachhaltig etablieren. In: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, 2. Aufl., Wiesbaden 2021: Springer, S. 195-219 (zusammen mit Carina Bohlayer)
	Managing Generational Diversity – Lessons German companies can learn from Silicon Valley. In: Information Resources Management Association (Hg.). Research Anthology on Changing Dynamics of Diversity and Safety in the Work-force, Hershey/Pennsylvania 2021: IGI Global, S. 1852-1865
	New Work – Jetzt erst recht. In: ElektroWirtschaft, 10/2021, S. 14-15
	Die Flexible Schicht. In: Plan B (Mitarbeitermagazin enercity), 01/2021, S. 9-10 (Interview-Format)
	Generationen-Management für soziale Nachhaltigkeit in Unternehmen. In: VHB informiert, vhbonline.org/vhb-experts/statements?tx_news_pi1%5Baction%5D=detail&tx_news_pi1%5Bcontroller%5D=News&tx_news_pi1%5Bnews%5D=292&cHash=5ecc0bce24d979bed6797e1b6b850c4b; Zugriff am 22.12.2021
	Man sollte dem Bild entgegentreten, nur chillen zu wollen. In: Jetzt.de (Süddeutsche Zeitung), www.jetzt.de/job/arbeitsmarkt-millennials-generation-z-job-bewerbung-berufseinstieg; Zugriff am 22.12.2021 (Interview von Marcel Laskus)
	Wie Vielfalt zum Unternehmenserfolg beiträgt. In: Computerwoche, Webcast, www.computerwoche.de/a/wie-vielfalt-zum-unternehmenserfolg-beitraegt,3550407; Zugriff am 25.03.2021
	Arbeitswelt 4.0. In: Computerwoche, CIO & ChannelPartner, Webcast, idgtechtalk.podigee.io/21-19-arbeitswelt-40-mit-prof-dr-martin-klaffke, Zugriff am 10.08.2021
	Generationen-Management, In: Demographienetzwerk (ddn)Podcast-Reihe Diversität auf dem Weg. www.youtube.com/watch?v=h_Uj6Uapx1A; Zugriff am 01.12.2021 (Gespräch mit Margaret Heckel)
2020	Innovation Labs als Change-Instrument nutzen. In: Changement, 06/2020, S. 10-12 (zusammen mit Janine Blochowicz)
	Generationen-Management – Wettbewerbsvorteil in Zeiten knapper Fachkräfte. In: Diakonie Unternehmen, 01/2020, S. 5-7
	Managing Generational Diversity: Lessons German companies can learn from Silicon Valley. In: Setzekorn, K., Patnayakuni, N. & Burton, T. (Hg.). Socioeconomics, Diversity, and the Politics of Online Education, Hershey/ Pennsylvania 2020: IGI Global, S. 127-141
	Engaging Multigenerational Human Capital: Evidence from an Emerging Economy. In: Talent Development & Excellence, 12 (3s), S. 598-609 (zusammen mit Maria Jade Opulencia, Ajman University)
	Kommunikation ist das Gebot der Krise. In: CIO (online), 27.03.2020
	Radikales Umdenken bei Arbeitsplatzgestaltung. In: CIO (online), 12.05.2020
	New Work – Der Büroalltag nach der Pandemie. In: Der Betrieb (Handelsblatt Fachmedien), Podcast
2019	Gestaltung agiler Arbeitswelten. in: Springer Essentials, Wiesbaden: Springer
	Alte Hüpfer und junge Hasen – Wie Zusammenarbeit im Generationen-Mix gelingt. In: Wohnen – Zeitschrift der Wohnungswirtschaft Bayern, 6/2019, S. 252-254
	Die Babyboomer werden noch gebraucht. In: Computerwoche, 07.11.2019
	Zukunftsraum. In: Nordwester, 2/2019, S. 18-19 (Interview mit Milena Göde)
	Gestaltung agiler Arbeitswelten. Springer Essentials, Wiesbaden: Springer
	New Work – Zusammenarbeit durch Bürogestaltung fördern. In: Changement, 04/2019, S. 30-33
	Wenn Generationen aufeinanderprallen. In: Manager Magazin, Podcast (Gespräch mit Sandrina Lorenz)
2018	Generationen-Management reloaded – Warum Arbeitgeber jetzt um Baby Boomer werben. In: Huffington Post, 26. Nov 2018
	Definition «Generationen-Management», in: Gabler Wirtschaftslexikon, 13.06.2018
	Agile Organisationsgestaltung für digitale Zeiten – Arbeits- und Bürowelten der Zukunft, in: Khare, A., Kessler, D. & Wirsam, J. (Hg.). Marktorientiertes Produkt- und Produktionsmanagement in digitalen Umwelten, Wiesbaden 2018: S. 131-141
	Praxisbeispiel DB Netz AG – Zusammenarbeit im Generationen-Mix, in: North, K., Reinhardt, K. & Sieber-Suter, B. (Hg,). Kompetenzmanagement in der Praxis, Wiesbaden 2018: S. 166-169
2017	Generationen-Mix als Chance, in: HR Today, 12/2017, S. 33-35 (zusammen mit Stefanie Weber, Swiss Life)
	Das Büro als Treiber von Agilität, in: Personalmagazin, 8/2017, S. 48-51
	Büro 4.0 – Wertschöpfungsbeitrag neuer Büro- und Arbeitswelten. Diskussionspapier HTW Berlin
	Warum immer weniger junge Menschen zum Wählen gehen, in: Huffington-Post, 03. Sep 2017
	Change Management, in: Office md Interior Design Architecture, 63. Jahrgang, Mai 2017, S. 56-57
	Neue Arbeitswelten erfolgreich einführen, in: Fachmagazin Changement, 01/2017, S. 14-17
	Generation-Diversity – Mehr-Generationen-Belegschaften erfolgreich führen, in: Ringeisen, T & Genkova, P. (Hg.). Handbuch Diversity Kompetenz: Gegen-standsbereiche, Wiesbaden 2017: S. 209-223
2016	Autonomie im Fokus, in: Mensch&Büro, Sonderausgabe Orgatec, S. 24-26
	Innovative Bürowelten – mehr als Tischkicker und Wohlfühloase in: Fachmagazin Changement, 01/2016, S. 11-13
	Kulturbetriebe in Bewegung bringen in: Kulturmanagement, Nr. 114, September 2016, S. 8-14
	Erfolgsfaktor Büro – Trends und Gestaltungsansätze, in: Klaffke, M. (Hg). Arbeitsplatz der Zukunft, Wiesbaden 2016: Springer, S. 1-27
	Wissensaustausch per Zufall (Interview), in: Personalführung, 6/2016, S. 70-71
	Change Management – Mobilisierung der Organisation für neue Bürowelten, in: Klaffke, M. (Hg). Arbeitsplatz der Zukunft, Wiesbaden 2016: Springer, S. 169-188 (zusammen mit Jens Oppitz)
	Akzeptanz für den Wandel schaffen (Interview), in: Uhren Juwelen Schmuck, 71. Jahrgang, 08/2016, S. 18-19
	Wie Ökosysteme – Zukunftsweisende Arbeitsszenarien bei Unternehmen im Silicon Valley, in: Mensch&Büro, 01/2016, S. 36-39
2015	Zusammenarbeit im Generationen-Mix – Fallbeispiel DB Netz AG, in: Personal Quaterly, 04/2015, 67. Jg., S. 36-43 (zusammen mit Ute Plambeck, DB Netz AG)
	Managing the multigenerational workforce: Lessons German companies can learn from Silicon Valley Working Paper University of California Berkeley, Institute of European Studies, escholarship.org/uc/item/1x9831v3
	Managing across generations will deliver more productive workplaces In: The Conversation, 01. Oktober 2015, theconversation.com/managing-across-generations-will-deliver-more-productive-workplaces-46987
	Millennials – die stillen Revolutionäre am Bau In: Bauindustrieverband Sachsen/Sachsen-Anhalt (Hg.), 25 Jahre Bauindustrie in Ostdeutschland, Leipzig 2015, S. 144-148
	Zu Besuch im Büro der Zukunft, in: Personalmagazin 09/2015, S. 34-36 (zusammen mit Ariane Kuchta)
	Im Kern geht es um mehr Wertschätzung (Interview), in: BÄKO magazin, 09/2015, S. 80-82
	Die junge Generation muss sich reflektieren (Interview), in: Karriereführer Consulting, 05.2015-04.2016, S. 22-23
	Arbeitsplatz der Zukunft: Was Deutschland vom Silicon Valley lernen kann, in: Huffington-Post, 22. April 2015, huffingtonpost.de/martin-klaffke/arbeitsplatz-der-zukunft_b_7067800.html
	Generation Y – Karriere ja aber … (Interview) in: Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (Hg.): Mit Familienfreundlichkeit Personal gewinnen, Publikation der Bundesregierung, S. 12-14
2014	Babyboomer und Generation Y im Dialog, in: Personalführung, 09/2014, S. 84-87 (zusammen mit Anette von Wedel, Deutsche Bahn AG)
	Titel Arbeitsplatzkonzepte: Die Grenzen verschwimmen in: Personalmagazin, 04/2014; S. 16-19
	Mehr-Generationen-Belegschaft: Wie Smartphone und Schreibmaschine unser Verhalten im Büro prägen, in: Huffington-Post, 10. März 2014, www.huffingtonpost.de/martin-klaffke/mehr-generationen-belegschaft_b_4933180.html
	Erfolgsfaktor Generationen-Management – Handlungsansätze für das Personal-management, in: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, Wiesbaden 2014: Gabler, S. 3-25
	Millennials und Generation Z – Charakteristika der nachrückenden Arbeitnehmer-Generationen, in: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, Wiesbaden 2014: Gabler, S. 57-82
	Büro der Zukunft – Generationenorientierte Gestaltung von Arbeitswelten, in: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, Wiesbaden 2014: Gabler, S. 203-224
	Gesundheitsmanagement – Kultur der Gesundheit in Organisationen etablieren in: Klaffke, M. (Hg.). Generationen-Management, Wiesbaden 2014: Gabler, S. 135-157
	Generationen-Management erfolgreich gestalten (Interview) in: Oscar: Y – Rea-listische Illusionisten: Ein Portrait der Generation Y, S. 24-27
	Erfolgsformel fürs Personalmarketing in Richtung Generation Y? Vereinbarkeit plus Sicherheit plus Entwicklungsmöglichkeiten (Interview), in: Newsletter Erfolgsfaktor Familie, www.erfolgsfaktor-familie.de/default.asp?id=650&mtid=2
	Generation-Management – Getting young and old to pull together, in: Drive & Control, 01/2014, S. 16-17
	Generationen-Management – Wie Jung und Alt an einem Strang ziehen, in: Drive & Control, 01/2014, S. 16-17
2012	Wie man Generationen erfolgreich führt (Interview), in: hamburger wirtschaft, 10/2012, S. 34-35
	Generation Diversity, in: Charta der Vielfalt e.V. (Hrsg.), Jung-Alt-Bunt: Diversity und der demografische Wandel, Berlin 2012, S. 35-39
	Erfolgsfaktor Change Management – Kliniken in Bewegung bringen und Veränderungen nachhaltig umsetzen, in: Korff, U. (Hrsg.), Patient Krankenhaus, Wiesbaden 2012:Gabler, S. 193-209
	Personalmanagement im Krankenhaus – Die Ansprüche der "Millennials" (zusammen mit Klio Becker), in: Deutsches Ärzteblatt, 109. Jg, Nr. 20/2012, S. 1020-1022
2011	Mehr Sinn in der Arbeit (Interview), 17.09.2011, Hamburger Abendblatt, S. 61
	Mehr Sinn in der Arbeit (Interview), Morgenpost, 20.11.2011, Extra Studium, S. 4
	Sie fühlen sich als Premium-Kunden (Interview), KarriereWelt, 26.11.2011, S. 18
	Coaching von Führungskräften in Change Management Prozessen, in: Zeitschrift für Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18. Jg., Nr. 1/2011, S. 5-16
	Herausforderungen und Handlungsansätze für das Personalmanagement (zusammen mit Anders Parment) in: Klaffke, M. (Hrsg), Personalmanagement von Millennials, Wiesbaden 2011: Gabler; S. 3-21
2009	Wandel durch Diversity Management, in: Klaffke, M. (Hrsg.), Strategisches Management von Personalrisiken, Wiesbaden 2009: Gabler; S. 139-158
2009	Personal-Risken und Handlungsfelder in turbulenten Zeiten, in: Klaffke, M. (Hrsg.), Strategisches Management von Personalrisiken, Wiesbaden 2009: Gabler, S. 3-23
2008	Vielfalt strategisch nutzen, Zeitschrift für Personal, 60. Jg., Nr. 12/2008, S. 24-26
	Vielfalt als Wettbewerbsfaktor nutzen – Diversity Management in Hamburg, Ergebnisse einer Unternehmensbefragung, HSBA Working Paper 01/2008, Hamburg
	Ideenwettbewerb fördert Innovationen bei der Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit, NDV, 88. Jg., 05/2008, S. 226-230 (zusammen mit Kay Senius)
	Personalarbeit oft zu betulich (Interview), Hamburger Abendblatt, 01.03.2008, S. 61
2007	Wachstum strategisch gestalten (Interview), hamburger wirtschaft, 08/2007, S. 46
2006	Ideenwettbewerb zur Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit, NDV, 86. Jg., 08/2006, S. 398-400 (zusammen mit Jürgen Opitz und Fabian Sommerrock)
2006	Divergente Wahrnehmung erfordert intensive Kommunikation: Wahrnehmung von Change Projekten auf unterschiedlichen Managementebenen, Zeitschrift für Personalführung, 39. Jg., 06/2006, S. 58-62
2005	Mitarbeiter für den Wandel begeistern, Zeitschrift für Personalführung, 38. Jg., 12/2005; S. 54-63
	Mobilizing Employees to Change (INSEAD/ Roland Berger Studie)
	Wachsen durch Vertrauen – Die Vertrauensorganisation als integratives Konzept (Roland Berger Studie (Mitglied Projektteam))
2004	Anlagebetrug am "Grauen Kapitalmarkt" – Ausfluss und Verstärker der Bankenkrise, in Schuster, L. & Widmer, A. W. (2004), Wege aus der Banken- und Börsenkrise, Berlin u.a.O.: Springer, S. 375-388
2003	Verbesserungspotenzial bei der Bekämpfung von Anlagebetrug im Bereich der Justiz, Zeitschrift für Rechtspolitik, 36. Jg., 12/2003, S. 450-453
	Keine Chance für Anlagebetrüger, Bankmagazin, 52. Jg., 09/2003, S. 41-43
	Grauer Kapitalmarkt, Handbuch für Anlageberater, Deutscher Sparkassenverlag
2002	Anlagebetrug am Grauen Kapitalmarkt – Theoriebasierte empirische Analyse aus ökonomischer Perspektive, Diss Universität Bamberg, Wiesbaden: DUV/Gabler

Master- & Bachelorarbeiten

Generelle Hinweise

Mit der Anfertigung der Bachelor- bzw. Masterarbeit wird die Fähigkeit unter Beweis gestellt, ein Thema nach wissenschaftlichen Methoden selbständig bearbeiten zu können.

Die Themen-Wahl ist der erste Schritt und sollte durchdacht erfolgen und die eigenen Interessen berücksichtigen. Dabei können die unten aufgeführten Themen-Vorschläge als erste Orientierung dienen. Dessen ungeachtet besteht selbstverständlich Offenheit gegenüber selbstgestellten bzw. in Zusammenarbeit mit Unternehmen entwickelten Themen. Viele Studierende machen die Erfahrung, dass ihnen die Bearbeitung eines selbstgefundenen Themas leichter fällt, da sie sich eher für dieses begeistern können.

Bei der Anfrage für die Betreuung der Arbeit sind folgende Kriterien/Anforderungen zu erfüllen:

Bei der konkreten Fragestellung handelt es sich um ein Thema aus den Bereichen Personal, Organisation oder Management
Ein einseitiges Exposé inkl. Grobgliederung und erster Literaturliste wird zusammen mit der Betreuungsanfrage übermittelt.

In einem Initial-Gespräch erfolgen dann die gemeinsame Sondierung des Themengebiets, die Konkretisierung der Fragestellung sowie die Abstimmung der Arbeitsplanung bzw. der nächsten Schritte.

Liste beispielhafter Themen

Themen Abschlussarbeiten [PDF-Datei]